知的財産には、企業のアイデンティティやロゴから、企業を競合他社と区別する商品、サービス、手順に至るまで、幅広いものが含まれます。インターネットは、商品、サービス、マーケティング コミュニケーションを比較的少ない費用で多くのユーザーに届けることを可能にし、あらゆる企業を助けてきました。しかし、これにより知的財産の盗難の可能性が高まりました。たとえ地球の裏側にあるとしても、あらゆる規模の企業がその独特のコンセプト、商品、サービスをコピーされる可能性があるため、知的財産のセキュリティはこれまで以上に重要になっています。 これらの概念が許可なく悪用されると、組織は損害を受ける可能性があります。
IP の商品化は、アイデアやイノベーションを売買可能な製品に変換するプロセスです。 商品化とは、知的財産 (IPR) を市場性を持たせ、収益性を高めることを意味します。
知的財産権をお持ちの場合は、その知的財産権を現在の形で他の人に譲渡することも、合弁事業やパートナーシップを通じて、商業的に利用して現金を得ることができる市場性のある製品を作成することもできます。
知的財産権の所有者が知的財産を収益化するための最も簡単なアプローチは、知的財産を使用して商品やサービスを生産および販売することです。以下にその例を示します。創設者は、新しいスマート スピーカー、音声認識ソフトウェア、それを梱包する箱、名前、それに付随するロゴのアートワークを作成します。これらの各アクションにより、作成者が管理できる関連する知的財産権が生成されます (また、保護および保持するための措置を講じる必要があります)。アプリケーションを製造し、箱に入れ、ロゴでブランド化することで、創設者はそれらの知的財産権を収入源に変えることを決定できます。
また、知的財産（IP）（特許、実用新案、商標、著作権、企業秘密で保護されたノウハウなど）の所有権は、所有者（譲渡人）から譲受人（物理的または法的権利）に移転することができます。 組織）。知的財産権の一部またはすべてを他の人 (「譲受人」) に譲渡し、その人が使用できるようにすることで、権利の所有者は知的財産権を商業的に実行可能にすることもできます。知的財産権を売却し、譲受人に所有権を与えることは、事実上、そのような権利の譲渡となります。知的財産 (IP) 権の元の所有者は、そのような権利を直ちに譲渡することも、会社の売却の一環として一定期間使用した後に譲渡することもできます。この場合、 元の所有者は組織の収益や損失について無関心です。彼のロイヤルティの支払いは決まっている。
1 つまたは複数のライセンス契約を通じて知的財産権をリースすることは、商業化の一般的かつ成功した方法です。 「ライセンス供与」とは、確立された利用規約に従って、他人が当社の知的財産を利用できるようにすることを意味します。所有者に製品やサービスを開発して販売するための手段、必要な知識、または創造的なマーケティング計画が不足している場合、このライセンスアプローチは商品化のための重要な手段となります。ライセンス契約は通常、いくつかの目的を達成するための正式な文書です。ライセンスが付与される知的財産の種類によって、ライセンス付与の範囲が決まります。
合弁事業の主な利点の 1 つは、ビジネスの成長が促進され、全体的な生産性が向上し、より多くの収益が得られることです。その他の利点は次のとおりです。
これまでに数多くのIPが生み出されてきました。ただし、IP は実際にはテクノロジーではなく、単なる概念実証にすぎません。概念実証が確立されたら、特許を申請して取得します。しかし、それだけでは十分ではありません。 IP の約 4 ～ 5% が商品化されています。 私たちだけができる 収益化する 特許を技術に変換する場合、それは知的財産を成熟させることによって行われます。一般に、特許はテクノロジー準備レベル (TRL) 3 以下であるため、特許を変換する必要があります。 商業化のためにTRL 6に準拠します。 したがって、この ギャップです。これらのギャップが埋められると、それらはテクノロジーになります。そうすれば、業界はそれらの特許やテクノロジーの採用を試みることができます。
最初のステップはスケールアップ、つまり製品を大量に生産することです。次に、商用モデルの作成とその検証は、テクノロジーを成熟させるためのもう 1 つのパラメーターです。以下の指針を理解して研究することは、テクノロジーを成熟させ、テクノロジーの商業化を成功させるのに役立ちます。
完全な知財監査では、企業の知財資産、知財関連の契約、ポリシー、手順、さらには競合他社の知財も調査されます。 IP は優美な性格を持っていますが、ビジネスにとって非常に重要です。企業は単なる有形資産だけで構成されているわけではありません。ビジネスが設立以来構築または生産してきたすべての無形資産を評価することが重要です。このプロセスでは次のことをカバーする必要があります。
3. IPの評価: 評価の矛盾は、ほとんどの企業が自社の知的財産の潜在的価値を認識しているにもかかわらず、その価値を正確に見積もることに一貫して失敗していることです。より正確な値により、投資家は IP 保有を最適化し、収益を高めることができます。知的財産の評価に使用される方法には、再調達原価アプローチ、市場価値アプローチ、公正価値アプローチ、および税評価アプローチなどがあります。これらの戦略の下では、IP の価値を活用することで、IP の開発または買収に関する意思決定が容易になります。
さまざまな 知的財産権 と資産 ～の価値を高める a ビジネス、 make アイデアを資産として収入をもたらす, および ～のために資金を集める a 会社。 C商業化された IP は、所有者に運営戦略 (コストを削減し、少数の企業と共有する新しい生産方法) において競争上の優位性をもたらします。 スタッフ）、企業レベルで（商標などの独自の知的財産権を共有する）、さらにはグローバル戦略においても（新しいテクノロジー/イノベーションと戦略的提携を形成するため））。 だから、 mアーケットリサーチ 研究、テクノロジーy 検証レポートまたは IP 値レポート できる 終わり 所有者または個人によって。 これはさらに役立ちますs 〜へ ～のプロセスを加速する 商業化.
私たちは、専門家としての経歴を持つ非常に熟練した経営陣によって実行される新しいテクノロジーの価値を常に特定してきました。私たちが力を与えている知財専門家と同様に、私たちの開発への飢えは終わりがありません。私たちは戦略的な方法で即興、適応、実装します。
TTコンサルタンツ は、知的財産管理のための効率的で高品質なソリューションを幅広く提供します。
などなど。当社は、多くの業界の法律事務所と企業の両方にターンキー ソリューションを提供します。
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