特許ポートフォリオを最適化するにはどうすればよいですか

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特許ポートフォリオとは、企業が保有する取得済みの特許や出願などの資産の集合体です。ただし、特許ポートフォリオ内の特許の量は、特許ポートフォリオがどの程度強力であるかを決定するための重要なパラメータですが、ポートフォリオ内の各特許の質を考慮せずにこの決定を行うと、莫大な市場収益の損失が発生します。 

したがって、ポートフォリオの各特許を評価して、 となる宝石を特定する 企業や個人がポートフォリオをより深く理解できるよう支援する 競争力を維持し、優れた市場価値を生み出すために実行できる戦略を決定する際に使用できます。このプロセスは、特許ポートフォリオの最適化または特許ポートフォリオの枝刈りとして知られており、これにより、 最大限のメリットをもたらす最適化された特許ポートフォリオ。 

特許ポートフォリオは、ポートフォリオ内の既存の特許を使用するか、競合他社から特許を取得することによって最適化できます。 

前述したように、最適化された特許ポートフォリオを生成し、知財予算を効率的に使用し、ポートフォリオを最適化するためにさまざまな戦略を実行するには、次の点に焦点を当てる必要があります。 各特許をレビューし、手動または自動で実行できます。. このステップは、次のことを判断するのに役立つ重要なステップです。 コア特許、未来特許、および非コア特許。 

  • コア特許とは、市場の要件とビジネス目標に基づいて企業にとって高い価値を持つ特許です。
  • 非中核特許とは、企業の現在のビジネス要件に関連しない特許です。
  • 未来的な特許とは、将来価値があり、利益をもたらすものです。 これは、ブロックチェーン ドメインに関連する特許を取得しているが、現在このビジネス セグメントで業務を行っていない場合を意味します。、これらの特許は、将来この事業分野に参入するのに役立ちます。 

これらのさまざまな種類の特許を取得するための最良の方法は、各特許を分類し、技術スコアリングと特許の主張的な特徴に基づいて各技術カテゴリで特許をランク付けし、各カテゴリの特許の優先リストを作成することです。ランク付けされた特許リストを生成した後、ターゲットを特定することもでき、これを後でライセンス戦略の訴訟目的に使用することができます。  

さらに、適用可能な新技術を特定するための市場調査も特定する必要があります。 

特許ポートフォリオに関する戦略は何ですか? 

特許の明確なリストがあれば、ポートフォリオから特許を削除または追加するための複数の戦略を決定できます。 

  • ポートフォリオ内の特許がコア特許の場合、特許から最大の収益を生み出すことができます。 ライセンス供与、販売、または特許訴訟によって特許を収益化する。
  • ポートフォリオ内のアプリケーションが会社の中核である場合、次のように多様化を適用できます。 継続出願、部分継続出願(CIP)、および分割出願を提出して、侵害に使用されるクレームの範囲を拡大したり、攻撃的または防御的な戦略として使用したりできます。 
  • 特許が会社の現在のビジネス戦略の中核ではないものの、上位にランクされている場合は、 追加の収益を生み出すために他の組織にライセンスを供与します。  
  • ポートフォリオ内の特許が非コアであり、ランクが低い場合、より良いオプションは次のとおりです。 知財予算を別の場所に投資できるように、特許を削減、放棄、または売却する 特許を維持して維持費を支払う代わりに。 
  • ポートフォリオ内の特許が現在の管轄区域で低いランクにある場合、 テクノロジーが有益となる可能性がある管轄区域まで地理的範囲を拡大することができます。 
  • あなたの会社の現在のビジネス要件、またはおそらく将来のビジネス要件に関連する、より上位の特許を別の企業が保有している場合は、ポートフォリオを拡大します。 知的財産に関連する合併または買収によるもの 最良の選択肢となる可能性があります。 
  • 貴社がIEEE、3GPP、ETSIなどの標準に関連するコア特許を保有している場合、パテントプールからメリットを享受できます。, 特許はさまざまな企業によってまとめられ、グループとしてライセンスが付与されます。これにより確実に収益率が向上し、管理コストが削減されます。ただし、ここではFRANDがリターンを制限します。 
  • 新技術の特定とそれに対する特許保護の取得 会社の特許ポートフォリオも最適化します。 

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