市場は絶えず進化する機会とイノベーションで構成されています。このため、企業は、 つま先、 そうすれば彼らは次の大きなチャンスを逃すことはありません。そこでテクノロジースカウティングが介入します。企業がテクノロジー、トレンド、製品、サービスを特定、特定、評価できるように支援することで、 できる 将来の戦略策定と開発を支援します。
専用 テクノロジースカウト 業界が競争力を維持するにはチームが不可欠です。しかし、この外部からの努力は、恩恵をもたらすものでもあります。技術スカウティングがどれだけ効果的かつ効率的に行われるかによって、生産性が向上することも低下することもあります。さまざまな情報源とつながることで、技術スカウティングはイノベーションと企業価値を支援します。しかし、プロセスに深く入り込みすぎると、リソースとリソースが大幅に損なわれる可能性もあります。 かもしれない ビジネス内に存在する潜在的なものを見落とします。したがって、努力を抑制するには適切なバランスが不可欠です。
「ベスト プラクティス: スカウトの傾向と新興テクノロジー」と題された最近のレポートでは、テクノロジー スカウトに関する 3 つの主要な課題が特定されました。
接続を組み込む–企業戦略において他のビジネスと連携することは、長期的な利益をもたらす取り組みです。このようなビジネス関係は、相互に利益をもたらす関係を確立するために非常に重要です。この関係構築の推進力は社内から生まれる必要があるため、それをビジネス戦略と統合することが重要です。
技術スカウティングに関わる調査は終わりのないプロセスです。地平線には常に新しいイノベーションがあり、利用されるのを待っています。しかし、これにはかなりの時間とリソースがかかります。企業は、スカウト活動が無駄ではなく有利になるように、スカウトにおいてどこに線を引くべきかを知っておく必要があります。
これは、ビジネスに必要な時間を適切に費やすことができる方法です。
企業には技術スカウトに関して 2 つの選択肢があります。社内で行うか、専門会社に依頼するかのいずれかです。二人はどうやって戦っていくのでしょうか？メリットとデメリットを見てみましょう。
最近、企業が技術スカウトのハイブリッド モデルを採用することが一般的になりつつあります。このシナリオでは、技術スカウトは別の企業に委託されますが、社内チームは維持されます。それがどのように有益であるかは次のとおりです。
技術スカウティングは、企業の将来性に大きな影響を与える集中的な研究領域です。技術スカウティングの技術を習得するには、戦略的および技術的関心を特定し、それらを評価し、複雑なデータの巨大なポートフォリオを管理する必要があります。これらすべては、これらの機能を実行するツールを持たない企業にとっては大変な作業のように聞こえるかもしれません。
より簡単で効率的な解決策は、イノベーションを検出するコアコンピタンスを持つ企業に技術スカウティングをアウトソーシングすることです。企業は、貴重な洞察と市場におけるイノベーション活動の全体像へのアクセスから大きな利益を得ることができます。したがって、テックスカウティングをビジネスに導入することを検討している場合は、専門家に効果的なアドバイスを求めてください。
私たちは、専門家としての経歴を持つ非常に熟練した経営陣によって実行される新しいテクノロジーの価値を常に特定してきました。私たちが力を与えている知財専門家と同様に、私たちの開発への飢えは終わりがありません。私たちは戦略的な方法で即興、適応、実装します。
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